在我國,“品牌策劃”在眾多評論家和企業中成為熱點話題還不到10年,引入實際業務則有待日后努力。追求我們在日常宣傳活動時險些忘記的“具有品牌意識”這一當然的主題,加以實踐,并與市場營銷的再設計相結合,相信一定會碩果累累。從這種意義來說,在今后的強化企業和商品品牌競爭力的戰略中,不是像CI那樣,把“品牌策劃”當作一時流行和熱點,希望取其真髓,作為完成長期的商品培育計劃的新市場營銷手法,在檢測商品的市場力的同時,靈活自如地應對各種變化。
本章是憑借著我長期在廣告現場的“品牌標識”實際感受而寫的,與策劃理論的意圖略有不同。特別是重點側重企業的市場營銷現狀和廣告戰略,僅為隨想之筆,希望大家能看出我從商品政策和廣告表現的現場得出的想法和主張。
我很久以前就感嘆廣告界理論不足,看到了很多企業在“品牌”的廣告實踐階段反復失敗,就把它當作自己的沉重課題,通過一切機會提起“培育品牌”的問題,不是作為一般說法的“品牌論”,而是建議進行脫胎換骨式的“廣告變革”和“喚醒品牌”。
有時偶爾見到日經廣告研究所的丸山與志郎先生,他讓我寫一本“來自廣告現場的策劃”內容的書因為是個難題,曾猶豫再三,當強烈地意識到廣告界的課題正是“品牌策劃”后,最終落筆。
文中或有不少專斷和偏見之處,請大家理解為這是從尊重現場的想法而生的。另外,從允許我直述單方面理論的丸山先生那里,我得到了很多啟示,在此深表謝意。自另外在本書中,還從月刊《國際商業》長期連載的有關市場營銷的論文里,選摘了一些關于品牌部分的內容進行了介紹。此次執筆之際,得到了國際商業出版社社長山本郁雄先生的理解,在此也一并表示感謝。
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